為何家電企業難以成為智能家居的平臺商？

未來的智能家居是怎樣的?百度是這樣描述的，“是以住宅為渠道，使用綜合布線技能、網絡通信技能、 安全防備技能、自動控制技能、音視頻技能將家居日子有關的設備集成，構建高效的住宅設備與家庭日程事務的辦理系統，提高家居安全性、便利性、舒適性、藝術性，并實現環保節能的居住環境。 ”

家電產品作為人們居家日子不可或缺的產品，未來將融入智能家居這個方向是職業共識。因而，可以看到家電企業都在布局智能家居有所動作。像家電品自身的智能化，廠商搭建智能家居管控渠道?，F在，幾乎沒有家電企業會排擠智能家居。

許多家電企業對智能家居寄予的希望十分大，甚至自己搭建智能家居渠道，不僅要把自家的智能產品放到渠道上，還聲稱自己的渠道是敞開式的，不排擠任何一個品牌進入渠道。儼然自己便是未來智能家居的渠道主。

有這種主意是好的，說明對智能家居十分看重，有發現用戶需求走勢的敏銳視角，也可以判別出家電工業未來的狀況，也想提前搶占未來職業市場的先機?？墒?，假如咱們頭腦冷靜的想一下，家電企業真的可以做一個敞開渠道嗎?至少有以下兩個方面的障礙難以突破榜首，智能家居是一個涉及面相對廣闊的工業，家電僅僅其間的一個組成部分。智能家居包括的面和內容較廣，包括通訊、安防、暖通、家電等等各方面。以家電這一個部分主導智能家居，明顯僅僅智能家居的一部分罷了。況且像暖通、通訊、安防所占的份額份額不比家電少，且許多技能含量要高于家電品。因而，家電企業搭建渠道，其他品類的企業很或許不會參加，主導統領的難度就十分大。

第二，家電企業自己搭渠道主導的話，只能落得個自說自話的結局。 試想，某家電品牌搭建了智能家居渠道，其他品牌作為競爭對手能上這個渠道去嗎？進去了不是在給競爭對手抬轎子嗎?明顯這不是不符合市場競爭規律，不合乎市場規律。終究成果那便是，不便是自己搭臺自己唱戲嗎？

電商渠道發展歷史便是一個很好的參照先例，當年電子商務才開始萌發時，許多家電企業都創建自己的電商渠道，宣稱且希望其他家電品牌也可以入駐，其成果如何？幾乎沒有一家愿意入駐競爭對手的電商渠道。最后成果是第三方的淘寶、天貓、京東、蘇寧易購、拼多多這樣的第三方渠道才得以脫穎而出。

實際上，現在的智能家居就如同十多年前的電商渠道相同，需要第三方渠道的出現，才有或許統領整合?，F在之所以智能家居還停留在概念上，這與第三方渠道遲遲不出現是有著某種內在聯系。這就在于智能家居遍及的機遇還欠火候，一方面得要等到消費升級進一步深化，智能化終端在居家日子中全面遍及;另一方面是在等5g的全面落地?，F在5g僅在商用上大面積使用，而在民用中還僅僅是開始，等到5g全面落地之日便是智能家居啟動之時。

至于家電企業如何在智能家居中怎樣做，絕大多數企業的確就只能做設備供貨商?？梢援敽眠@個設備供貨商就很不錯了。電商起步時，那么多家電企業摩拳擦掌，準備在電商上大干一場，成果呢?還不是要做很本職工作——家電品供貨商。

當然，家電魂并不是說一切家電企業不或許成為渠道商，或者是智能家居的集成控制商。僅僅說比較難，像一些有實力，有能力的企業也是有從成套家電制造供貨商向智能家居渠道商、集成商轉型的或許性。關鍵在于怎樣去做，要做必須是有舍有得。要可以割舍以往在家電范疇的投入與布局。

假如家電企業的確扔掉該扔掉的事務，專心致志的去做渠道或集成商，那成功的或許性會大增。問題在于，現存的規劃家電企業，在制造范疇現已根深柢固，跳出或拋棄原有事務是很痛苦的一件事，何去何存仍是要看企業自己的挑選。一舉兩得是很難兼顧到的！