如何做好一個凈水器經銷商

凈水器經銷商的自我修養到底是什么？

最簡單直接的話來說，就是如何做好一個凈水器經銷商。

凈水器經銷商活躍在消費終端和廠家之間，對上要面對廠家的庫存壓力和銷售任務，對下要令消費者滿意，令下游凈水器經銷商跟隨，那么做好一個凈水器經銷商實在是太不容易了。

凈水器經銷商也不能像普通生意人一樣只顧追逐蠅頭小利，要在市場中做好上游廠家和下游客戶的中間橋梁，維持穩定的市場秩序，讓經營生產形成一個合理的循環。

因此，凈水器經銷商也要加強自我修養，練就一雙洞徹世事的慧眼和一顆聰明冷靜的頭腦，才能不被“浮云”遮住眼，才能將事業做大做強。

一個好的凈水器經銷商，或者說一個成功的凈水器經銷商，是像企業家的凈水器經銷商。

企業家身上具有的品質，正是凈水器經銷商所需要的。

例如，決策力。

凈水器經銷商需要決定經營哪一個品牌，需要決定經營哪一類產品，下的每個決定都要保證是正確的。

那么，凈水器經銷商要想賺錢，要想保證決策正確，就要做好大量的市場前期調查，基于事實和目光判斷哪個品牌大有可為，哪個行業發展潛力足。

當機立斷，需要凈水器經銷商有足夠的經驗和魄力。凈水器經銷商的自我修養中，決策力是需要通過長時間的經驗積累和判斷能力，也是凈水器經銷商需要長期修煉的目標。

你是一個成熟的凈水器經銷商了，不是一個做生意的小老板了，要明白科學的管理才是團隊運作的良藥。

很多凈水器經銷商在起步之初，都會啟用親朋好友出任員工，“夫妻店”的現象十分明顯。

而有些凈水器經銷商不把員工管理當成發展的規劃之一，要么什么都不管，要么自己親力親為，一手掌握大權。這些想法都是不符合當代企業管理的，也是凈水器經銷商需要擯棄的。

術業有專攻，凈水器經銷商要善用人才，也要管理人才。

凈水器經銷商是不是事無巨細都要親力親為呢？

當然不是的，管理人才有專業的職業經理人，而凈水器經銷商要做的是管理好職業經理人就夠了。

學會放權，是凈水器經銷商角色轉變的開始。

凈水器經銷商的角色在發展的過程中有一個轉變的過程，起初當然要親自去做，才能真切的了解市場到底如何，才能了解團隊水平如何。

到逐漸發展壯大的時候，凈水器經銷商就要交由專業的管理人員打造一個效率更高，更有創造力的團隊。

這時，就是放權的最佳時機。

事事親為，最終會因小失大，顧此失彼。

總之，自我修養，是一個人為提高自己的素質和能力，在各方面進行的自我教育和自我塑造，是實現自我完善的必由之路。

凈水器經銷商的自我修養，能夠讓凈水器經銷商認識到自身的不足，從而了解自己，提升自己。凈水器經銷商提升自我修養，不僅是對個人素質的提升，對凈水器經銷商事業也有莫大的幫助。