EPC模式下裝配式建筑成本控制策略

［摘 要］由于近年來中國裝配式建筑行業的不斷發展壯大，其裝配式建筑發展勢頭正足。裝配式建筑具備質量好、施工效率高、安全性高等特點。在21世紀建筑行業快速發展的今天，裝配式工程被大范圍、大規模地推廣使用。然而，在 epc 建筑模式下，對于裝配式建筑施工成本管控模式的探索，我國建筑行業還在一直加以探索和改進。本文將對改變傳統裝配式建筑施工過程中的成本管控進行分析，并提出具體舉措，為裝配式建筑施工過程成本管控的升級改造提供有力參考。

當前我國裝配式建筑正處于不斷發展階段，在實際的管理過程中存在著眾多問題和不足，造成裝配式建筑建設速度快，但建筑成本沒有被良好控制的情況發生。然而，基于 epc 建筑模式的自身優勢與裝配式建筑獨有的體系而言，epc 模式能夠構建裝配式建筑多層動態成本控制體系，在不斷發展過程中逐漸成為當前裝配式建筑工程中提高自身集成化、降低工程成本的主要管理模式。因此，epc 模式的使用為成本控制提供了優勢基礎，為裝配式建筑工程的發展起到良好的促進作用。

1 裝配式建筑成本控制工作現狀分析

當今，我國經濟水平不斷提高，建筑行業飛速發展，這使得裝配式工程能滿足建筑要求。相關數據顯示，裝配式建筑在我國新建建筑面積的比例約為20%，其全國裝配式建筑面積已達到6.3億㎡。在如此龐大的規模面積下，裝配式建筑在不斷完善自我、提高規模的道路上蓬勃發展。裝配式建筑模式不同于傳統建筑模式，其內在設計、裝修的一體化等工作都更加安全、高效于傳統建筑模式。但是，我國裝配式建筑卻依然存在著管理經驗不足、生產技術落后等問題，這也是影響裝配式建筑成本居高不下的主要原因。與傳統建筑模式相比，裝配式建筑的成本主要表現在預制構件與現澆構件的差價，混凝土、鋼筋所產生的價格差異等。建筑成本居高不下主要的原因有以下幾點。

人工成本。裝配式建筑在施工過程中需要進行預制構件的制作與安裝，過程中便需要工作人員擁有較高的專業素質和水平。但是，當前我國現階段裝配式建筑的實際管理水平并未達到科學化、細致化的標準，這就造成了人員施工并未實現功效性，最終造成了成本的浪費。

建筑材料成本。裝配式建筑采用預制構件代替傳統化的現澆鋼筋混凝土構件。在制作工廠制作好之后，運輸到施工場地進行現場安裝。在現場安裝時，構件之間的連接處理、縫隙處理等方面增加了材料的使用費用，提高了工程的整體成本。

運輸成本。傳統現澆建筑的混凝土、鋼筋等材料都是運輸到施工場地進行現場安裝。但是預制構件的原材料先輸送到加工廠，在加工廠制作之后再運輸到施工場地進行現場安裝。運輸次數的增加，加大了運輸成本。

機械使用成本。裝配式建筑自身所使用的預制構件在運輸到施工現場安裝時，通常要使用起重機等機械設備進行吊運，并且在安裝轉運時也要使用起重機進行轉運，無疑增加了工程成本。

管理成本。裝配式建筑施工過程，預制構件的制作和施工流程是復雜的。無論是加工工廠的制作水平、運輸方式，還是起重機吊運、構件安裝等步驟，多環節的管理協調都是較高的費用支出，增加實際成本。

2 使用epc模式的裝配式建筑優勢分析

近年來，我國的裝配式建筑比例不斷增加，逐漸從碎片化、傳統化的建筑模式向著集成化、效率化建筑模式轉變，具有建筑裝修一體性、管理方式智能化的優勢。

epc 模式是在業主同意的情況下，其工程承包單位在原有合同的基礎上對建筑項目的總體設計、采購、施工等各個環節的質量、安全、施工進度等方面進行了嚴格的控制，對項目增值，并確保承包單位與業主的效益實現最大化。epc 模式是具有集成化、專業化的承包模式，能夠滿足當前裝配式建筑發展的具體需求。

首先，在 epc 承包模式下，從項目施工前期的總體設計到預制構件建造、實際施工、采購等環節都能夠互相配合，實現效率最大化，為建筑成本的控制奠定良好的基礎。作為項目目標實現的關鍵，承包企業能夠在統籌兼顧的情況下，將各環節間的信息銜接，以全方位的角度進行項目資源的合理化安排。在提升工作效率的基礎上，最大程度地減少建筑施工過程中的無效工作量，在科學化、集成化的動態管理模式下達成建筑項目成本降低的目標。

其次，通過采用 epc 模式，在初期方案設計完成之后便能夠直接對項目施工總承包單位進行招標，一定程度上縮短了招標的時間和剔除多余環節。在與 bim 技術的融合過程中，將項目管理的信息分享在公共平臺，由總承包人對其進行統籌管控，以確保能夠在最大程度上幫助總承包人對項目管理中的所有參加單位在不同階段進行統籌與調度，有利于促進施工期限的進一步縮短。

最后，在 epc 模式下，裝配式建筑工程中的成本控制方式對建筑工程各階段進行全方位的分析，利用變化視角看待和分析建筑工程成本的管理問題，確保實現有效成本控制。此外，在工程中，施工過程會因為某些變化或特殊情況影響出現部分偏差，此時epc 管理模式的作用便是綜合各方面的人力、物力、財力進行錯誤的糾偏，保證整個工程造價都能在合理的范圍內。

3 epc模式下裝配式建筑成本控制的具體措施

相比于傳統建筑成本控制，裝配式混凝土建筑成本控制的工序就顯得較為煩瑣。裝配式建筑成本的控制，應在方案設計階段就介入控制。恰當的設計手段和有效的承包模式是控制裝配式成本的根本辦法。采用 epc 模式，設計上采用標準化設計，內在因素調控、政府補貼政策的扶持和提前預售模式的開啟都是輔助控制成本的方式。此外，持續技術發展和創新及不斷優化施工方案，也能夠降低在施工過程中產生的增量成本。項目需根據實際影響因素采用 bim 等先進技術管控，結合當地市場需求、場地條件、市場價格等因素進行施工方案的優化。以下從設計、采購、施工三大階段對其控制要點分析并提出相應的成本控制措施。

3.1 對于設計階段成本控制的分析

在 epc 模式下，承包單位應站在成本控制的角度上看待管理工作，無論是傳統建筑，還是裝配式建筑，其中設計階段的成本控制都是關鍵部分。建筑成本居高，通常要歸結于設計過程中預制構件的使用頻率過高。在進行預制構件加工之前，必須先對預制構件進行加工設計，對工程圖樣進行計算。此環節增大了工程設計的困難度，使得總工程量增大。

首先，對于預制構件的預制率進行經濟型的計算。合理化預制率計算是降低裝配式建筑成本的關鍵工作。預制構件應用于建筑物不同的部位發揮的功效不盡相同，貢獻率效果也有所不同。因此，在設計初期制定方案時，就必須立足成本考慮，測算出最合適的預制量。要在設計實施過程中，優先選擇貢獻率較高但成本較小的設計方案，進而保證成本的有效控制。

其次，提高預制構件標準化設計。目前部分項目進行裝配式建筑設計時并未考慮到建筑的實際情況，僅是很簡單地進行預制構件的生產。預制構件品種繁多、生產節點復雜的實際情況會催生問題的產生，達不到經濟實用的效果。因此，根據當前預制裝配式建筑物的設計狀況，總承包商要提高預制裝配式建筑物的設計標準，實施規范設計，以減少預制構件的種類，降低工程量，在提高建筑后續效率和工作品質的同時，最大程度減少了建筑物預制構件的實際成本。

最后，建設信息共享平臺，完善設計責任制度。在傳統現澆建筑中，建筑、結構、設計等環節都缺少溝通，容易造成各個環節間出現沖突，進而阻礙后續的工作開展。在 epc 模式中，承包商可以結合 bim技術進行信息共享平臺的搭建，確保每個環節的負責人在平臺中都能夠第一時間相互溝通。利用 bim 技術進行施工模擬，在模擬過程中發現問題并進行及時的改正，降低返修的成本。在此基礎上，應充分結合epc 模式的優勢所在，提升決策的精準性與正確性。另外，為確保設計圖紙的質量，還要在設計階段進行設計責任制度的完善，對于因為設計質量所造成的損失應進行具體個人的追責。盡量避免在 epc 模式下因設計問題而出現不必要的經濟損失。如圖1為 epc模式的裝配式建筑多層動態成本控制模型框架。

3.2 采購階段的成本控制

3.2.1 供應商的合理化選擇

對于裝配式建筑而言，預制構件的材料生產供應商是重要的。當前裝配式建筑處于發展初期，其生產組合構建的廠家少之又少。在此情況下，供應商的素質與廠家生產水平多是參差不齊的。所以，在進行供應商的選擇時，應對其進行綜合且全面地評估和考量，建立供應商庫并創建預制構件供應商評估標準。在綜合考慮下選擇質優的供應商。在合同簽訂時，可以制定供應商管理條例與合約履行制度。對供應商庫進行定期更新，提升整體的招標質量，確保建筑成本的有效節約。

3.2.2 采購管理

在自由市場經濟的影響下，價格容易受到市場供求的影響。在原物料生產過程中會產生物價波動。此時，相關采購人員若是無法及時了解市場情況與價格的變化，對于采購過程中的成本控制不能有正向的促進作用。對采購人而言，在購買前要想確保對生產成本的合理控制，就必須經常的對市場形勢和產品價格的變動情況進行研究。在掌握市場變動狀況以后，建立與之相應的采購信息數據系統，可以針對所采用的材料價格做出預估與分解，并通過合理的計劃措施來應對市場波動及其對生產成本控制的影響。除此之外，采購人在購買前先要明確自己的材料供應要求，再針對工程施工的具體時間和速度編制詳盡的采購計劃書。在正確掌握購買時間的基礎上，盡量減少材料儲備、提高速度并縮短施工期限，借此來實現最終降低建筑成本的目標。

3.3 施工階段的成本控制

裝配式建筑與傳統建筑方式存在的最大差異是在預制構件完成之后，需要運輸到施工場地進行現場安裝。在預制構件安裝過程中，施工單位應選擇合理且有效的安裝方式，確保對成本控制管理促進控制。在epc 模式下，承包單位可以對以下兩方面進行施工階段的成本控制。

3.3.1 對于施工環節的各方面管理

裝配式建筑物預制結構的比重和容積通常都很大，其自身的價值也比較高。當預制構件在現場貯存和運送過程中出現故障后，往往會造成預制構件的破損或帶來相應的損失。在此前提下，承包單位要全面重視建設施工現場的各方面管理工作，對預制構件存放區域做出合理設計，優化預制構件進入建設施工現場的交通途徑，確保在運輸過程中不影響其他施工作業。

3.3.2 合理組織預制構件的安裝

由于預制構件自身質量與體積偏大，對于施工現場的起重機等機械設備的要求較高。因此，裝配式建筑在進行預制構件吊裝時，應充分結合吊裝設備的具體價值和作用，確保在吊裝過程中能夠實現所選方案的科學性與成本經濟性。除此之外，承包單位要根據epc 承包模式與裝配式建筑的實際情況與特點進行施工組織的設計和安排。在此過程中將 bim 技術加以運用，對預制構件的安裝進行透明化技術的實交，在提升安裝質量與效率的同時，最大程度地對施工成本加以控制。

3.4 實現多層動態成本控制

在設計、采購、施工環節的成本加以控制之后，要想實現成本控制效果最大化還遠遠不夠，更要注重多層動態成本的控制。將成本控制工作分層進行分析，及時對設計、采購以及施工等階段進行無死角的概括，確保在 epc 模式下能夠實現建筑資源的優化配置。

一是，首層為裝配式建筑項目的成本信息監控決策輔助層。相關成本信息則由嵌入作業成本管理和生產評估模塊的 bim 模式負責信息收集、管理與傳輸。bim 模式中包含了建材生產管理與結構生產組裝管理信息的模塊，在向基礎制造流程執行管理系統（mes）下發生產組裝命令的同時，也會向基于作業成本管理的結構生產成本控制和評估模塊傳輸有關生產組裝作業的信息。適時將基于建筑企業目標價值或目標期望的作業計劃指示向軟文化 mes 進行傳達，并根據 mes 上載的實際產品安裝作業數量和成本費用評估研究報告，據此識別并剔除非增值業務和可能產生的冗余浪費，以保證將裝配式住宅項目營建流程中的五大類費用均嚴格控制在合理范疇之中。

二是，中間層也是建筑構件制造和現場安裝作業的成本管控層。該層引進和嵌入了機械構件生產與施工線裝配階段的過程執行系統（mes），其通常涵蓋了生產資料信息管理、計劃排產、制造調度、質量控制、庫存、人員信息資源信息管理、設備信息管理、工具工裝管理、制造管理、成本信息管理、項目看板、生產流程管理、底部和上層財務數據的集中分析分解等管理模塊，其主要功能包括了對施工作業規劃的制定、調整與落實，對材料、人工加工和車間工地建設費用的現場控制，以及對工程規劃實施、生產流程跟蹤、構件計算、生產成本管理、質量管控與資源整合等的決策分析，并且連接首層 bim 模塊或企業 erp 和底層 dcs，并提供了相應的成本信息統計的即時匯報和上傳下達。

三是在底層的建筑物構造車間制造和現場安裝的自動化管理部門。以分布式集散控制系統（dcs）或可編程邏輯控制器（plc）等管理系統為典型代表的制造建筑施工智能化管理系統，其主要功用就是直接接受來自總承包人和管理人員的產品安裝作業命令，然后通過制造廠房和現場建筑施工的智能管理實施這些命令，并把實施結果和產品安裝作業數據傳遞至管理成本控制系統的中間層。epc 模型下裝配式建設決策輔助、作業成本管理和現場自動化管理等三級動態成本管理機制的建立，可以實現成本管理全程無死角地涵蓋工程設計、生產、建造和調試各階段的每個作業環節，從而打破了各組織主體間的信息溝通障礙，并打通了 epc 模型下裝配式建設中各作業環節間的連接堵點，剔除冗余浪費，降低無謂糾紛，優化土地資源配置，從而通過壓縮工期促進裝配式施工項目的盡早交付使用，并通過控減成本投資、增加利潤預期，達到業主、總承包人和分包商之間的合作與共贏。

4 結語

總而言之，對于我國裝配式建筑而言，其成本控制通常是保證建筑效益提升的重要方式。在 epc 模式下，通常能夠結合設計、采購以及施工等階段進行全面管理和控制，在動態化的管理形勢下將裝配式建筑成本降到最低，為效益的提升奠定良好的基礎。與國外成熟裝配式建筑方式不同的是我國目前在裝配式建筑發展上存在著時間較短、技術成熟度不高以及裝配式較低等問題。在成本控制過程中承包單位要找出項目薄弱點和重難點，進行層次化重點處理，進一步提升我國裝配式建筑的整體工作水平。