環評報告編制在技術上走到頭了，咋辦？

孔代主持編制的環評報告，被嶺南省環境技術中心評為優秀環評文件，達到92.5分，排名第一。

這是一件值得慶賀的事，但我們只在公司內部通告，并未大肆對外宣傳。有些同行酸酸的，質疑優秀環評文件的誕生過程，以為我們是改制的環科院公司，還在吃關系的老本。

我們自己知道，孔代是實至名歸，當仁不讓。他這三年苦心孤詣，皓首窮經，經過一場華麗的蝶變，在環評這個行業，技術上已臻化境。

“人生就是一場苦役，只有當人們背負起各自的罪責，才能體會其真諦。”

三年前的7月1日，新版土壤導則實施，孔代一片茫然，像稍前的地表水導則一樣不適應，內心有種莫名其妙的抵觸。當時他正值大病初愈，沒怎么研習，甚至對式微的環評都失去信心，處在崩潰的邊沿。

我給孔代放了一個月的長假，以便他放空自己，重新思考環評工作甚至生活的意義。

人生就是如此，生活不可能一帆風順，工作也很難一直保持斗志昂揚，更多是走著走著會陷入周期性的苦悶、迷茫和自我懷疑，對很多事情失去興趣，提不起精神。

在這種狀態下，千萬不要強迫自己繼續埋頭苦干，麻木勞作，而是應停下來想一想，理清頭緒，找回初心，從新出發。

靜思冥想月余，孔代終有所悟，人還是得工作，而且得用心工作、全情投入，以此來實現自我的價值，否則飽食終日卻渾渾噩噩無所事事，生命便味同嚼蠟，像不曾來這世間活過。

返回工作崗位后，接連發生兩件令其大感欣慰的事，讓他一掃積郁，徹底走出陰霾。一則他終于考過了敗北多年的環評工程師考試，成為一個有證的技術總監；二則當年公司新招了丁行這個優秀人才，成為他的得力助手和成長伙伴。

丁行是個不可多得的人才，他雖比孔代小三歲，入行晚幾年，但心智成熟程度卻絲毫不遜半分，其自律、堅韌、耐性等方面甚至更勝于孔代。

丁行說過，公司是一個平臺，所有人都得努力建設平臺，但平臺不一定靠得住，甚至環評行業都不一定靠得住，要想發展得好，還得靠自己，每個人都要當好自己的ceo。

他把自己當成一家公司來經營，綜合發展各方面的能力，且以嚴苛的自律來自我約束。這讓孔代意識到，原來一個持續學習的技術人員，是可以沒有能力邊界和天花板的。

優秀的人相互吸引，相互促進，彼此成就?？状诃h評技術上比丁行知道得多一點，丁行在學習的方法和能力方面又能激勵孔代，兩人經常切磋研討，想不共同進步都難。

所以，我們現莊市環科院公司獲稱嶺南省優秀報告的編制單位，也就不在話下了。

今年7月1日，新版生態和噪聲導則同時實施，這回的情況與三年前大相徑庭，孔代駕輕就熟，一馬當先，不但給技術部做了專題培訓，還很順利地通過了兩個高速公路項目，連評審專家都表示，向孔代學習了新導則的內容。

孔代這三年來的變化，根本原因是自己頓悟后，找到了正確的工作學習方法，成為一個不可戰勝的生活勇士。

當然，多多少少也受了丁行的積極影響，雖然孔代職位要高，資格要老，但尺有所長，寸有所短，在某些方面，他也自知不如屬下這個副總工?？状F就貴在這份自知，對不足之處經常不恥下問，甚至以丁行為師。

像“一萬小時定律”“費曼學習法”這樣的道理，原本孔代不知道，他有一天聽丁行講過，覺得如浴春風，就刨根問底，最終掌握了“刻意練習”“以教為學”的技巧。

天才不是天生的，他們都是通過后天大量的刻意練習成就的，這就是愛迪生說的天才等于1%的靈感加99%的汗水。跑步健身能鍛煉肌肉，刻意練習則能激發人體無限的潛能。

以前孔代搞技術，基本是鉆研實際問題，瞬間搞懂了，問題解決了，可能就忘了，他只是實現一個目標，而非發展一個系統。

比如地表水或噪聲影響預測，明白了模型原理，確定了參數取值，算出來預測結果滿足評價要求就完事，一般沒有時間去復盤總結，去深入探索，去應用遷移。

現如今，他會在項目本身預測的基礎上做延伸拓展，結合導則規定，變幻各種情形來做，同時找大量同類項目來做刻意練習，把預測所有可能遇到的問題全部梳理出來，然后寫成文章，做成課件，去給下面的技術人培訓，給同行做分享，直至發展出一套完整的環境影響預測的方法系統，沒有漏網之魚，使用成為肌肉記憶，再也不會忘記，才算完結。

用這種系統的方法去做環評，導則中列出的那些章節和內容，很快就被孔代和丁行各個擊破了，在深入調研熟悉行業特征，便沒有什么環評問題能難倒他們了。

在過去的一年中，他倆又在全網搜集了全部通報的環評技術問題，網羅了各種途徑收集的專家評審意見，從中篩選出了評審的技術要點甚至部分專家的喜好，并分門別類地做了歸納總結，成為環評報告編制的技術寶典。

系統構成的認知網絡，讓知識彼此之間聯結，應用起來就得心應手，信手拈來。三年辛勤耕耘，孔代在環評這個行業，技術上已臻化境。

當一個人在某個領域已達到頂峰，他再提升就會很艱難，也不會有太大的成就感和滿足感。環評作為一個應用型的技術咨詢行業，本身并沒有多少科研的空間和價值。

拿了優秀環評文件編制榮譽的孔代，技術上在現莊市都難覓敵手，職務上在公司已是總工，他的技術高度似乎到頭了、達峰了。

“無敵”的孔代不再寂寞、迷茫，但他在思考，思考自己如何持續精進，發揮更大的價值，既為提升自己，也為公司增值。

我給他的建議是“達則兼濟天下”，項目不能他一個干，他得帶出更多的“孔代”來，所謂獨行快眾行遠，只有帶出一支水平高超能打硬仗的團隊來，才算有真本事、大智慧。

同時，他本人也得橫向拓展其它方面的能力，眼界和心胸都要放得更寬，去關注國家和社會的需求。就算以后環評業務沒了，我們現莊環科院公司這個團隊依然能屹立不倒，做什么都不會差。

工作和職業的本質，是個人通過公司這種組織，與社會進行價值交換。每個人必須穿透組織，聚焦自己的社會貢獻。

因此，自我提升是永恒的真理，只有擁有足夠的技能和強大的本事，才可穿透組織、直抵社會需求。為此，一個人要多發展幾項熟練的技能，而且最好是在不同的學科領域。

就如孔代，他的環評編制技術水平已是頂流，如果他再刻苦鉆研環保法規和技術導則，即使達到全國第一，也無非是多編幾本報告，全部能一次通過專家評審，這與現狀沒有本質的差別。

他應該疊加的技能是其它方面的，比如寫作、講課甚至直播，把他所掌握的知識做成課程，分享給其它新入行的人，既能擴大自己的影響，又可帶來指數級遞增的邊際效益；

又或者參加法考，努力當上執業律師，以后專門幫企業打環保官司，成為環保法律領域的翹楚。

再或者讀個emba，等等。對個人來講，在一個行業做到前10%，其效益遠不如在兩個不同領域都做到前25%。